小激励见大效果

姓名： 白某 部门：动力中心 职务：区域主管

S背景 永丰局共分3个班组，班组里每班共有3位值班的师傅，王恩然是最近刚来不久的师傅，是最晚来到班组内的，由于是晚到班组的，各个方面熟悉程度不如其他两位师傅，虽然其他两位师傅对他还是百般照顾，但是还是明显感觉到聂师傅的自信心不如其他的两位师傅那么强，但是平时工作小王师傅的工作真是勤勤恳恳，任劳任怨，干活的表现没的说，但是就是表现有点蔫，这者是头痛的问题。
T目标 通过有效的激励改善小王师傅的沉默，想到前一段时间主管培训：情境管理学习中，我想到了个有效的方法，值得试下，通过有效的激励和生活上关心，才能把小王师傅自然的融入到我们的班组，让他感觉到他不是外人，进而改变他的沉默态度。备选方案：上次方法不行的化将可以采取更加直接的激励方式，通过平时干的维护工作中，找亮点，抓到机会及时表扬，树立自信心。
A行动 利用第二天开晨会时，我不是像以前那样的简简单单的向大家宣读下周工作重点，而是先由大家提出下周的自己认为的工作重点应该侧重那些，班长聂师傅说：下周重点工作在低压设备维护上，其他师傅认可，这时我看到小王师傅好像有点话要说，又有点预言又止的样子，我看出他有话想说的，可能是因为还和大家不太熟不敢贸然发表言论，看出他的心思后，我主动提出，咱们听听新来师傅的意见好吗，“小鲜肉”肯定会给大家惊喜的，大家呵呵的笑起来，小王师傅您有什么看法，提吧，我们大家都是在讨论嘛，各抒己见，没关系的，于是小王师傅提出了自己认为的工作测重点，因为他以前是干水冷空调维修工作的，果然在进行水冷空调维护上提出了自己独到的见解，颠覆了大家的原来的观点，指出了维护的捷径，虽然大体是相同的，但是细小的方面还是不同，可以节约了很多的时间，看的出这是他精心想出来的，于是抓住了这点，我就在会场上声音洪亮的表扬了他：小王师傅提出我们平时维护工作的捷径，这是大家到现在还没有人能想到的，这点值得我们大家借鉴，小王师傅细化工作的分解工作要点，是我们方向性更明确了，大家说我们应该怎样维护水冷机组呢？大家异口同声的说按照小王师傅的方法进行！会议气氛和谐热烈还不失幽默，我能看到大家的脸上都洋溢着笑容，尤其小王师傅脸上的笑意比起前更加灿烂，眼神里比以前自信了很多。
R结果 自此以后的，小王师傅不在像以前那样的沉默不语，开会时总是积极的抢着发言，提出自己的合理的建议，在班组中成长的很快，变成了班组内的骨干，很快的融入集体当中。
R回顾  通过这次有效激励取得的成功，得出了有效激励胜似严格的批评，好的员工都是夸出来的！这个道理，看到员工有问题，没有及时分析，应该更早的发现员工存在的问题，利用所学的有效法则，激发员工潜能，这样才是一名合格管理者，在活学活用方面的能力还需要加强。